Шаги по созданию цепочки поддержки для проблемы, включая проектирование, транспорт и логистику, должную осмотрительность и NEISSION.Сегодня мы сосредоточимся на поиске производителей.

  

  1. Начните рано и создайте свою первую поддержку

  Планируйте потратить как минимум месяц, идентифицируя своего лучшего партнера по производству, и на несколько более больше больше больше месяцев. Дополнительные проекты, изготовление форм и начало процесса руководства.

  

  Создание большого списка помогает воспользоваться заброшенным дефицитом, когда вы развиваетесь и ведете переговоры с наиболее перспективными производителями.

  Хотя вы можете привлечь исходного агента, чтобы соединить вас с их рекомендуемыми фирмами, он — несколько способов оправдать поддержку всему:

  Alibaba.com

  Производства для пресс -форм, пластиковых компонентов и собранных продуктов.

  для.

  Вот примерно то, что я использовал:

  Привет,

  Меня зовут Brdonn Green, и моя компания ищет планы компонентов с инъекцией.

  Эти компоненты производятся из [полистирола, поликарбоната и т. Д.], И используются для _________.

  У нас уже есть плесени / нужно создавать плесени / нужна помощь в завершении наших конструкций.

  Мы смягчаем, чтобы иметь минимальное количество заказа _________ единиц каждый.

  Я буду в Шэньчжэне и Гуанчжоу из _______ для _____ для Tanton Fair, и в то время хотел бы встретиться с инъекционными производителями.

  Поблагодарил вас,

  Брэндон

  [Название компании]

  

  Тантон ярмарка

  

  

  

  

  2. Обратитесь к своей сети

  И за рубежом.

  Консультации от сообщества экспатов в Шэньчжэне, я получил много повторных наборов лучшей поддержки, партнера с нашими потребностями в Speaicific.

  3. Запланируйте время для посещений фабрики

  Общая проблема в любых новых отношениях с зарубежными поставщиками заключается в том, что общение на таком расстоянии легко для недостатков, и это может потерпеть потерю при переводе.

  

  4. Признайте задействованную экономику

  Перед введением в эксплуатацию готовый продукт.

  5. Предостережение Emptor

  Как и в случае с любыми новыми деловыми отношениями, производителя плесени, чтобы быть уверенным в том, чтобы выполнить адекватную усердие, заключая любые соглашения или переводимость платежа.

  6. Включите производителя плесени, достигая результатов